加盟连锁，这种经营模式很常见

— 1 —

你卖错东西了

你开了第一家店，运气好赚钱了，扩张之后，结果加盟店活不下去，加盟商们怨声载道，甚至说你是骗子。

骗子是什么？是那些想赚快钱，靠行骗，骗加盟费生存的人。品牌做的怎么样，根本无所谓，反正把加盟的钱收了就行，然后换个牌子再干一遍。

可你不是啊。

你是真的想把这摊生意做好，让消费者喜欢、加盟商赚钱、自己也有面子，怎么办？

很多人认为，把产品做好就够了。

这是一个误解。

为什么？

做加盟连锁生意，其实有两个产品：

你手中的这杯奶茶，和你的那家店。

你要把奶茶卖给消费者，把店卖给加盟商。

什么意思？

我们先来看奶茶这个产品。

问大家一个问题，奶茶生意的客户到底是谁？

有一半人认为是加盟商，一半人认为是消费者。

如果你把奶茶，连同奶茶的原料、配方、机器卖给了加盟店，你把加盟商当客户，那出问题了：

“你卖错东西了”。

奶茶的唯一客户是消费者。

你不是来服务加盟店的，而是你和所有的加盟店一起，共同把心思放在真正的客户身上，去服务好买奶茶的人。

我们围绕“奶茶”这个产品所有的努力都应该是，把控品质，让消费者喜欢上这个奶茶。

比如，你发现在你的社区里，以芒果为基底的杨枝甘露卖的挺好的，大家喜欢喝，说明这款产品被验证了。

当你推广到更大的范围里，你必须思考更多。

气温不同，大家到底喜欢冰的还是热的？

这个区域的人喜欢喝珍珠，配方是不是要改，把西米换成珍珠？

那个区域职场女性多，甜度要不要调整？等等。

这些都是关于产品的研究。

这是研究消费者的需求，把奶茶卖给消费者。

— 2 —

如何做好一个单店模型？

那，加盟商呢？

什么是卖给加盟商的产品？

单店模型。一个可盈利的模型。

为什么有人愿意来加盟你？不是因为人家喜欢喝你的奶茶。

而且，奶茶产品的门槛、壁垒很低，你做的好，别人很快就能学走。

加盟你的原因，是想购买你这个能盈利的商业模型，也就是一家能盈利的店。

那么这时你要研究的重点就是，如何把店产品化。

如何做好“奶茶店”这个产品？

除了“奶茶”这个产品要好以外，还有很多因素。

我举几个例子。

1）找定位。

想一句slogan（口号、广告语），击中消费者的痛点。

喜茶做水果茶，古茗做水果茶，七分甜做杨枝甘露，书亦烧仙草做烧仙草。

如果你也做水果茶，怎么区别？

比如，我们只用现切的水果。

现切水果为什么能成为卖点？

我之前在抖音上刷到过一个视频，有人在卖开西瓜神器。

先用一把特别浅的刀把西瓜滚一圈，然后用一个夹子，啪，就把西瓜开成了两半。卖得还很贵。

另外一个人看见说，天哪，你们在干嘛，用菜刀直接切不就好了。

留言区立刻有人回说：那你是真不懂。瓜瓤容易氧化，你用切过肉、菜的菜刀去切，刀碰到瓜瓤之后，瓜容易变质。

所以一个好的西瓜是不能用菜刀切的。

看来，真要保持水果的新鲜度是特别不容易的，所以新鲜现切可以成为一个卖点。

再举个例子。

我喜欢吃九鼎轩火锅，因为我特别爱吃他们家的鲜鸭血。

虽然很多火锅店都有鸭血卖，但鲜鸭血和普通的就是不一样。我就是觉得鲜鸭血好吃，特别爱吃。

而普通的鸭血可以常温保存，但鲜鸭血只能冷链运输，因为它保鲜的时间特别短。

所以，真的要把“新鲜”放上餐桌，背后的能力差异是巨大的。

再比如，巴奴火锅的“服务不过度，样样都讲究”；美国第二大租车公司安飞士的slogan，“因为我们是第二名，所以我们不排队”。

这些广告语妙就妙在让老大看了牙痒痒，但却做不到。

你知不知道，你的店和别人的不同在哪里？

找一句强有力的slogan，目的是大大降低传播成本，也让别人可以轻松推荐你。

2）选搭配。

爆品和公关产品、引流品和利润品结合。

钟薛高，主打轻牛乳味和可可味两款雪糕，不定期出个联名款，和泸州老窖一起推出“断片”雪糕。

推出的联名款，不是作为主流产品，而更像公关产品，通过宣传产生新的流量。

水果茶如果要重新思考，也要找到爆品和特别款。

首先，把每天卖的基础款打造成你的爆品来引流。

基础款必须是经得起考验的口感，比如用芒果打底。

据小马宋说，因为芒果在运输、冷藏之后，口感风味变化相对较小，而其他水果变化太大。而且芒果的产能不受限制，适合做基础款。

然后，每过一段时间出一款新品，有新鲜感，有话题度的。

比如，正好找到一批好水果，只此一批，特别好吃。不断找新意、变化。

这是研究产品搭配。

3）调设计。

用装修来吸引人。

比如，小马宋老师说，灯光要比别人的亮。

晚上你路过一条街，街上扎堆开了五六家奶茶店，中间有家店灯光特别亮，更能吸引你走进去。

还有，门头的设计要改，要同时覆盖正面和侧面的人群，一眼就能看见你。

4）切场景。

深度洞察消费者需要的场景，满足情绪价值。

想想大家买奶茶的场合是什么样的？

比如，订阅奶茶，会议奶茶。

我平常不喝喜茶，但有时候开会，或者办公室有值得庆祝的事，我就会给大家点上一杯喜茶。这是我的场景。

另外，奶茶是典型的情绪价值远远大于使用价值的产品。

那么能不能做一些满足用户情绪的品种呢？

暴富奶茶，不脱发奶茶，工程师奶茶，升职奶茶，加薪奶茶，晚上不加班奶茶，等等。

5）重运营。

通过用户运营提升复购率。

比如你的网站，你的APP，小程序，你跟美团的合作，你的会员制等等，做好私域运营。

这些，都是把“店”当做一个产品去理解。

“奶茶店”这个产品其实管理的不是“奶茶”这个产品的口味，而是不断吸引消费者，建立盈利能力的闭环。

— 3 —

选择用什么方式做连锁？

那，两种产品都做好之后，把店做成连锁店有几种办法？

我在得到的课程《5分钟商学院》里讲过，扩张有三种方法：

加盟、直营、直管。

它们各有利弊。有什么区别？

先说直营和加盟。

所有权和经营权，都是自己的，叫“直营”。

所有权，经营权，分享给别人，叫“加盟”。

直营比较能保证品牌价值的传递，长期利益是可管可控的。

以麦当劳为例，麦当劳在所有的高速公路上是不建加盟店的，全是直营店。

就是因为高速公路上的生意是单次博弈，怕服务保证不了。

另外，直营的第二大价值是数据积累。

你和消费者是直接沟通的，有自己的IT系统，帮助你建立用户的管理运营。

但是，直营占用资金太大，扩张速度太慢，必须通过融资来做。

可是如果按融资来做的话，资金利用的效率太低。

而加盟的好处是资金效率高。坏处是品质容易出问题。

加盟比较难管，因为加盟商和你利益是冲突的。

他可能就想在短期之内把加盟费赶紧挣回来，而不管你品牌。迅速回本，再挣个两年，然后卖掉，再换个牌子做。

于是，有些人采用中间的办法，叫“直管”。

就是加盟商只负责出钱，店由品牌来管。

这个状态成就了很多成功的企业，比如名创优品、海澜之家。

直管的好处是，大量的利用了资金，资金效率很高，同时品质可控，品牌可管。

但这需要品牌具备什么能力？

背后要有强大的培训体系，不断地培养出管理人才。

比如运营的店长。今天名创优品遇到的问题，就是店长不够用。

所以，每种方式各有各的逻辑。

到底用哪种模式，需要谨慎思考，因时因地制宜。