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酸菜鱼纷纷开启合伙人模式,加盟模式是利是弊?-汇聚加盟网

酸菜鱼纷纷开启合伙人模式,加盟模式是利是弊?

01

餐饮界开启加盟模式

1、肯德基

肯德基一直是快餐行业里的领头羊,在进入中国市场之后凭着口味优势迅速抢占了大量市场,但是和‘老对手’麦当劳不同,麦当劳自从进入中国市场后一直采取直营店的模式。

肯德基则是以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务, 1993年开始尝试在中国开展特许经营,经过一段时间沉默之后,自2000年起,肯德基在中国特许经营只采取"不从零开始"一种形式,"特许经营"是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略,具有浓浓的“中国特色”。

喜家德、姚酸菜鱼纷纷开启合伙人模式|加盟模式是利是弊?


2、喜家德开放合伙

遍布40多个城市,直营连锁店面接近600家,企业员工超过8000人;一家店只卖五款水饺,年产值超过30个亿。

它就是中国水饺的代表品牌——喜家德,被业内尊称为: “餐饮界的华为”。

2003年喜家德成立到2018年,15年间喜家德一直采取直营店模式,可就在18年9月份,喜家德在公众号及官网写到:喜家德招募单店投资合伙人,条件通过可拥有 8% 或 20% 份额。本次合作不是特许经营(加盟),合伙人不等于加盟商。

高德福(喜家德创始人)说,现在是喜家德内部的第二个时期。现在往全国走,只单纯听话照做已经不够了,需要一批有学习能力、有解决问题能力的人来冲全国市场。


3、酸菜鱼

说起可能许多消费者印象不深,但是说起大部分食客一定会知道。

成立后以女性消费者为主打的酸菜鱼,近两年时间在深圳数个一线商圈连开12家门店,并在大众点评上榜最高人气餐厅和最佳口味餐厅,更获有“深圳最受女性喜爱的酸菜鱼”称号。

此前,一直以小步慢跑的方式稳步扩张,两年近20家店的直营模式,而如今突然加速,开放合作。

对此,美女创始人姚旻汐表示,开放特许经营主要基于两个方面:

一方面是酸菜鱼市场在众多品牌教育之下规模越来越大,「酸菜鱼」团队通过走访考察各个城市调研,发现二三线城市很多酸菜鱼品牌经营的都还不错。

另一方面是已完成门店模型打造验证,同时也是品牌自身发展的考虑。


02

加盟模式是好是坏

对比发达国家餐饮行业的连锁化和集中化程度 ,目前我国餐饮业还处于散而小的发展阶段。

美团点评的数据显示,2018年中国餐饮连锁化率仅有5%,而美国餐饮协会公布的2018年美国餐饮连锁化率则达30%。

对于很多没有市场经验的餐饮老板来说,往往因为资金、专业知识、市场运作经验等条件的不足,为了降低风险,少走冤枉路,于是选择加盟/特许经营的方式开店。

的确,对于刚入行的老板来说,任何事情都不用操心,提供技术、选址、员工培训、装修方案一条龙,一站式开店,无疑是简单、快捷的。


·加盟的优势:

1、品牌成熟度高:

开放加盟的品牌,通常是经营体系已经成型的品牌。标准化、成功途径可复制性高、品牌效应强。

2、资源提供丰富

公司总部整合各种营销资源,不断提升品牌的知名度和美誉度,为各加盟店销售业绩的提升,并搭建一个更为广阔的交流平台。

3、人才支持

公司总部会不断培训,并汇集了大量的业内专才,从技术到管理,以及员工都适时满足加盟店的常规配置。

·加盟的劣势

1、区域性起步品牌

加盟体系可能刚建立,还需要一段时间的发展和完善过程。如果是较为偏远的地区,特别要注意品牌方是否有足够强大的供应链,支撑起产品、必需品配送的问题,供应链系统是否完善,决定了加盟商与总部调性是否可以达成一致。除此之外还要考虑品牌在当地是否能有影响力,品牌覆盖力可能会不足。

2、决定权变小

在选择加盟后,经营将受到总部的一定约束,缺乏自主权。

3、定价及利益归属

加盟后的定价权利则是掌握在总部手中的,鉴于利益归属的问题,很多促销活动,形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。

03

企业要不要放开加盟

对于餐饮企业来说,是否放开加盟权是一件需要慎重考虑的事情。1994-2000年,餐饮连锁加盟进入野蛮生长阶段,一时间,市面上的加盟店项目众多,良莠不齐。

快速扩张背后的担忧,导致需要餐饮品牌纷纷望而却步。

·放开加盟优势:

1、加盟店/特许经营具有融资功能

餐饮企业通过将经营权转让,设置加盟费等功能,将无形资产转化为有形资产,从而积累大量资金,可以实现快速扩张的目的。

2、管理费用降低

加盟商需要自行出资解决如装修、人工、房租等各项问题,品牌分则不需要支出相关费用,比起新开一家直营门店而言,费用降低了很多。

·放开加盟劣势:

1、前期成本支出大

放开加盟,前期的品牌营销费用必不可少。甚至还有很多前期的准备工作,整理出一套完整的经营理念、经营技术,可能需要提高供应链的供应能力,保证可以满足加盟商的需求。

2、管理难度大

加盟对品牌方的品牌、形象、管理依赖性很大,稍有不慎就会损害品牌形象。很有可能造成各地口碑褒贬不一的情况,无形中损害了品牌方利益。

但是针对这个问题,品牌方可以采取使用人效、人力系统进行改善,智能化的排班、考勤、权限管理,可以最大程度降低人员管理难度。

3、灵活性差,品质难把控 想学习更多餐饮知识,请加入“餐饮先驱者”圈子


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