轻食店盈利模式

　1.人效：怎么理解？产品数量，种类的不同，必然也要导致用人用工的不同。所以呢，产品结构决定了一家餐厅的运营效率！

　　2.坪效：这个关键词应该或多或少你会听老餐饮人常提起，简单的来说就是单位面积里产生的营业额。比方说一家轻食堂食店面积为100平方米，月营收是30万元，那么这家店的月平效就是3000

　　元。所以，不是面积越大越好，而是越有效率越好。产品结构也会决定厨房面积，那么平效也就自然会和你的菜单产品结构有关联。

　　3.品效：如果一家店的产品线复杂，每一款产品月度出都不到5%，就意味着这家店的产品盈利能力弱，没有爆款，招牌菜。而集中度越低品效就越低，品效低背后带来的就是食材损耗，厨房动线和生产方式复杂，供应链无法集中，采购成本无竞争优势。所以你可以理解品效就是指每一个产品给店铺带来的月度效益。

　　4.时效：如果一家店铺的爆款产品出品时间很长，虽然保证了顾客的口感，但出品效率低时效太低，最终一个中午2小时高峰用餐时间，却只能接待有限的顾客，这样不仅不能盈利，还延长了顾客的等待时间，造成体验差带来负面口碑。

　　5.能效：能效直接与品效相关，产品越复杂，加工工艺复杂，环节就越多，能效自然低。所以要管控好能效，就要从品效出发，优化好产品结构，注重产品研发流程。把能效利用率发挥到最佳。