第一步:消费者定位
每个餐饮店都有相应的消费群体,比如年轻人、上班族、家庭等,而商圈对于每个消费群体都有完全不同的选择。在选址之前,你应该清楚自己要服务哪一部分消费者,并选择在你的目标消费群体集中的地区开店。
第二步:评估商业区
在笔记本上记下商圈评价的11个要点,包括商圈吸引力、发展潜力、基础设施、周边商业业态、周边住宅写字楼、周边固定人口、周边流动人口等。人口数量、目标用户数量、目标用户用电量、交通设施。
如果你想选择合适的网站,不要忽视以上11点,要仔细分析。
第 3 步:找到最佳客户的聚集点
每个商圈都有关键的顾客聚集点,这样的店铺竞争激烈,可能很难获得。你可以退而求其次,寻找第二或第三类的聚集点,但要小心不要走得太远。
第 4 步:评估您的商店
店铺评价主要从三个方面进行。另外就是了解以前店主的财务状况。如果您也从事餐饮行业,请了解更多信息。我之所以不能继续下去,是为了避免落入同样的陷阱。最后,了解租金价格是否合理。
第五步:合同谈判
完成上述研究工作后,您就可以去找房东协商租金并签订合同了。这里重要的一点是,租金会随着时间的推移逐渐增加,所以尽量与房东协商每年增加一次,比如每两年增加一次,并保持在5分之内。如果你经营一家商店超过10年,租金增加1-2个百分点就是不小的开支。
第6步:发布站点报告
一旦商店中断现象平息,应发布现场报告以估计未来商店的运营情况。现场报告的最大价值在于评估未来实际运营的有效性。如果没有达到您的期望,请学习如何调整和优化,或者选择关闭您的商店。当然,如果实际表现超出预期,大家都会感到高兴。
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